• Eastman Kodak: Siendo líder en fotografía por casi un siglo, no pudo adaptarse a la era digital. Compañías nuevas en el área lograron crear nuevas ofertas de valor que capturaron primero mercados que no eran el objetivo de Kodak, y luego su nicho principal. Algunos competidores medianos y más pequeños pudieron, sin embargo, evolucionar y cambiar la percepción de valor de los clientes de estos nichos.
  • Polaroid: Siendo líderes en creatividad e invención en fotografía, diseñaron la primera cámara digital. Sin embargo, se centraron en obtener la mejor foto impresa y no en el valor del cliente. Como resultado, fueron desplazados por sus competidores, los que lograron capturar y crear valor en un nicho donde el objetivo no era imprimir la fotografía.

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